明国珍，1964年1月诞生，研讨生班学历，经济学硕士，中员，初级经济师。曾任中国金融学院投资系讲师、投资经济教研室副主任；中国光大国际信任投资公司资金部营业员、总司理办公室副主任、主任、运营办理部总司理兼人事部总司理、公司总司理助理，光大国际投资征询公司常务副总；中国证券业协会阐发师专业委员会办公室主任，协会资历办理部副主任，协会执业尺度委员会副主任。2007年8月参加海尔团体，2008年5月任青岛海尔股分有限公司董秘兼副总司理。
作为环球白电第一品牌，青岛海尔努力于开展成为环球白电首领企业的同时，连续对公司停止整合转型，鞭策公司管理由优良迈向杰出。2011年 1月8日，青岛海尔公布《关于控股股东进一步撑持青岛海尔开展处理同业合作削减联系关系买卖的通告》，明白公司将作为团体旗下家电营业整合平台，努力于开展成为环球家电首领企业，向本钱市场预报了将来5年内的整合标的目的。这一年，公司完成了对海尔模具、海尔特钢等10家团体子公司的控股权收买，启动了新一轮整合及管理完美。
青岛海尔董秘明国珍引见，比年来，在股东撑持、董事会鞭策下，青岛海尔作为海尔旗下白电营业旗舰及家电营业整合平台，停止了连续的整合管理，以期转型成为顺应互联网时期特性、即需即供为用户供给产物和处理计划的效劳商；控股香港上市的海尔电器，增进其成为真假网交融的通路营业平台，为用户投递合意；两公司协同，承载起海尔的转型，加强公司中心合作力；同时，公司探究出成立股东、公司、员工持久长处分歧性鼓励机制，增进可连续开展。
明国珍说，事情中，公司经由过程标准的信息表露，向本钱市场提早通报公司开展计谋，构成整合转型预期，并促进连续实时兑现预期。在股权分置变革完成后，本钱市场到场者长处分歧性根底构成，股东及公司充实操纵本钱市场做大做强志愿加强，羁系政策情况也撑持公司经由过程整合，改进管理做大做强。2007年以来，公司整合连续停止；2008年中报提出白电整合，明白公司将开展成为团体旗下白电旗舰；2009年年报，董事会进一步向本钱市场表露，将顺应互联网时期开展需求，促进真假网交融零库存下即需即供贸易形式，从制作业向效劳引领的制作业转型，以提拔时期合作力。经由过程2008-2010年连续渐进地对海尔电器的控股收买，公司完成了白电旗舰定位；同时在相干通告中，公司昭示将撑持海尔电器从三四级市场起步，开展成为相宜互联网时期的真假网交融的通路商。今朝，海尔电器已完成对团体内营销网、物流网、效劳网及电子商城的整合，根本构成真假网交融的通路商架构。
青岛海尔的整合历程多陪伴处理汗青遗留的联系关系买卖与同业合作，整合收买自己也是联系关系买卖，投资者较为存眷，惧怕买卖因资产质量欠好、买卖价钱不公等损伤其长处，羁系法例也更严厉，需求获得自力董事事前承认、股东大会非联系关系股东表决，羁系部分过后检查等。明国珍流露，为此，董秘团队操纵一样平常投资者交换，提早理解投资者预期，向董事会充实反应投资者诉求，辅佐订定多赢计划；平常当真进修法例，增强与羁系部分相同，深化了解羁系请求，做到按划定规矩处事。比方：提早摆设审计师、评价师、自力财政参谋、状师，对相干资产审计、评价、考查、出具审计、评价、失职查询拜访、红利猜测等陈述，事前摆设自力董事考查相干资产营业，访谈营业卖力人，核阅有关审计陈述、评价陈述、状师失职查询拜访陈述、红利猜测等，增进自力董事按法例请求，心中无数地揭晓定见；实时构造董事会、监事会，实时向买卖所提交董事会审议经由过程的相干文件，并经其考核后表露，使投资者充实理解信息，主动参与股东大会，促进议案在股东会上得到顺遂经由过程。
为了成立公司、股东、员工持久长处分歧性根底，并使股权鼓励这类持久鼓励东西常态化，增进公司妥当开展。明国珍说，青岛海尔董秘团队协同公司有关部分，鉴戒香港本钱市场经历，500万彩票克制其时境内本钱市场还没有常态化每一年推出股权鼓励的先例，深化进修A场股权鼓励政策法例，谦虚向境表里状师就教，屡次向羁系部分报告请示，辅佐董事会订定小步快跑渐进可行的计划，主动向羁系部分相同，增进羁系部分承认。2009年和2010年，公司顺遂推出两期股权鼓励方案，有益于常态化持久鼓励束缚机制的构成。
明国珍婉言，因董事会是股东大会受权的卖力公司决议计划和公司管理的中心计心情构，其决议干系着企业的全局及久远长处，影响着企业的开展标的目的与可连续性，董秘作为其助手、公司与本钱市场相同的桥梁，义务严重。面临信息表露、投资者相同、三会构造、本钱运作等各项事情，董秘需求谨慎专业、勤奋尽责地阐扬感化。滥觞董事会)